"堅決實(shí)現2014年全面扭虧、2015年全面盈利!各級領(lǐng)導班子成員要團結帶領(lǐng)14萬(wàn)名干部職工，認真貫徹落實(shí)省委、省政府要求，堅定不移、背水一戰，堅決打好河北鋼鐵翻身仗。"在12月9日上午召開(kāi)的集團領(lǐng)導干部大會(huì )上，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記于勇以擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，指明了今后一個(gè)時(shí)期集團的工作目標和努力方向。他說(shuō)，"2014年全面扭虧、2015年全面盈利"是集團當前最大的目標和最大的政治，是壓倒一切的中心任務(wù)。
　　大會(huì )由集團總經(jīng)理彭兆豐主持。省國資委派駐集團監事會(huì )主席李俊渠和監事會(huì )成員出席會(huì )議。
　　集團領(lǐng)導孔平、李貴陽(yáng)、邢強、褚建東、張海、王洪仁、齊躍章，集團專(zhuān)務(wù)張凱、李怡平出席會(huì )議。集團總經(jīng)理助理吳玉剛、各子分公司全體班子成員、總部機關(guān)主任師以上干部參加會(huì )議。
　　于勇強調，我們要堅決貫徹省委省政府決定，認真落實(shí)張杰輝副省長(cháng)、周杰主任重要講話(huà)精神，把思想和行動(dòng)統一到省委、省政府的要求上來(lái)，全力以赴做好集團各項工作，切實(shí)在加快河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整中發(fā)揮示范、帶頭作用，為推進(jìn)河北經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出應有貢獻。2013年，在集團和子分公司兩級領(lǐng)導班子的共同努力下，集團各方面工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步。面對巨大的市場(chǎng)壓力，各級領(lǐng)導干部立足本職、顧全大局、銳意創(chuàng )新，廣大職工迎難而上、拼搏進(jìn)取，都呈現出很強的戰斗力，打造了許多工作亮點(diǎn)。集團管控機制繼續完善，運作效率更高，協(xié)同效益更好，社會(huì )影響力更強。對廣大干部職工一年來(lái)付出的艱苦努力、取得的工作成績(jì)，集團領(lǐng)導班子是肯定和滿(mǎn)意的。
　　于勇指出，兩級領(lǐng)導班子必須對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)形勢做一次認真而深刻的剖析，進(jìn)一步認清形勢、看到差距、明確任務(wù)。2013年集團各項工作成績(jì)顯著(zhù)，但實(shí)事求是地講，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況已經(jīng)到了十分困難的地步。隨著(zhù)國家加大調控力度，鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢將會(huì )長(cháng)期持續，那些等待外部環(huán)境改變來(lái)拯救河北鋼鐵的想法無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)!我們必須清楚，能救河北鋼鐵的只有我們自己!
　　于勇強調，各級領(lǐng)導干部必須從根本上扭轉高盈利期遺留下來(lái)的慣性思維和做法，徹底轉變那些不適應形勢要求的思想觀(guān)念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識。集團要求各單位對各自經(jīng)營(yíng)管理架構、運行模式、考核體系等作一次系統而徹底的分析，堅決調整、持續完善那些不適應生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理體制和機制。要全員樹(shù)立市場(chǎng)化理念，將市場(chǎng)理念引入企業(yè)生產(chǎn)、管理各個(gè)要素，形成內部競爭機制。要堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷用新思路、新方法加快解決傳統遺留問(wèn)題，切不可以裝備水平差、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)力量弱等作為借口，試圖掩蓋自身工作中存在的不足。
　　于勇強調，各級領(lǐng)導干部必須解放思想、開(kāi)拓思路，充分挖掘企業(yè)內部蘊含的巨大潛力。要下大力氣抓好六個(gè)方面的工作：一要降低人工成本。各單位要認真測算人工成本和工資成本，切不可以工資成本來(lái)掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞，要認真分析本單位人工成本中有哪些是因為外委、外雇而形成的，有哪些項目是可以依靠自身力量來(lái)完成的，把該降的費用一定要降下來(lái)。二要減少非生產(chǎn)開(kāi)支。有的單位，一方面在一分錢(qián)一分錢(qián)地細摳生產(chǎn)成本，另一方面又將寶貴的資金花在了與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的設施上，造成了嚴重浪費。三要最大限度降低社會(huì )成本。在物流體系如此發(fā)達的今天，許多企業(yè)還在用大量人力、物力的投入，為上游客戶(hù)建廠(chǎng)房、做庫存、提供管理人員，習慣性地承擔著(zhù)本應由供應商擔負的社會(huì )成本，增加了企業(yè)成本構成的不合理因素。四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前，許多鋼鐵企業(yè)管理僅限于"圍墻"之內，廠(chǎng)區外部從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品外發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤拱手相讓。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價(jià)外包也非常普遍。五是要堅決清除蠶食企業(yè)利潤現象。有的企業(yè)，自身生存已經(jīng)困難重重，甚至完全依靠貸款維持生存，卻成為眾多淘金者的"天堂"，大量的現金、資源、利潤被蠶食。六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動(dòng)力、財務(wù)費用四大基本要素，要素成本與總成本相差懸殊，如果嚴格控制不必要的開(kāi)支，至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。
　　于勇指出，上述問(wèn)題在各單位都長(cháng)期、普遍存在，諸如此類(lèi)的問(wèn)題還有很多，造成的資金流失數字驚人，十分可怕，必須引起各單位的高度重視，大力加以解決。為此，集團要求各級領(lǐng)導干部進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，提高認識、主動(dòng)作為，堅決堵死管理漏洞;要強化責任使命，敢于負責、敢于擔當，不辜負組織的信任和職工群眾的信賴(lài);要大膽變革、敢于突破，積極尋求解決問(wèn)題的新思路、新辦法;要加強學(xué)習，強化對標，博采眾長(cháng)，迎頭趕上，切忌搞例外主義，置身局外;各二級班子要立志成為有作為的班子，在克服困難中提升能力和水平，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。
　　于勇強調，集團審時(shí)度勢確立了"2014年實(shí)現全面扭虧，2015年實(shí)現全面盈利"的目標。我們有足夠的理由相信，河北鋼鐵的困難是當前的、是暫時(shí)的，我們正在進(jìn)入擺脫困境的倒計時(shí)，在未來(lái)發(fā)展中，河北鋼鐵一定會(huì )建立與全球第二大、中國最大鋼鐵企業(yè)的地位相符合的形象。目標已經(jīng)確定，各子分公司要抓緊制定相應措施，完善全面預算管理，確保全面扭虧、全面盈利目標如期實(shí)現。集團將通過(guò)強有力的管理措施和超乎尋常的手段，為實(shí)現目標提供保證。同時(shí)，集團將集中財力物力，在集團內部培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，為2015年全面盈利提供支撐。2014年，集團將進(jìn)一步加強對子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核，企業(yè)效益與職工工資直接掛鉤。凡是沒(méi)有集團審批通過(guò)項目的單位，一分錢(qián)的貸款也不允許增加。凡是集團自有力量能夠解決的問(wèn)題，決不允許外委、外雇，誰(shuí)發(fā)生的外委費用就由誰(shuí)來(lái)承擔。
　　于勇指出，實(shí)現"2014年全面扭虧、2015年全面盈利"目標，我們有許多有利條件作為支撐。我們有龐大的資源，有一流的裝備，有良好的自然條件和區位優(yōu)勢，有特色產(chǎn)品，有集團組建形成的規模優(yōu)勢和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，有長(cháng)期實(shí)踐中形成的寶貴經(jīng)驗。特別是我們有一支勤奮敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、堅韌不拔的干部職工隊伍。五年來(lái)，集團兩級領(lǐng)導班子在應對市場(chǎng)挑戰中經(jīng)受了考驗和洗禮，正在走向成熟，尤其是經(jīng)過(guò)今年上半年子分公司班子調整，集團正處于領(lǐng)導干部層次最好、人員構成搭配最合理的時(shí)期。所有這些，都是我們實(shí)現各項工作目標、做精做強企業(yè)的得天獨厚的優(yōu)勢。因此，我們要堅定信心，全力以赴做好內部各項工作。
　　于勇強調，實(shí)現2014年全面扭虧，是集團當前最大的目標和最大的政治，是壓倒一切的中心任務(wù)。廣大干部職工要堅定不移、義無(wú)反顧、背水一戰。集團從黨政領(lǐng)導班子到各級干部、各個(gè)部門(mén)，所有的工作都要集中到全面扭虧上來(lái)。二級班子最大的挑戰是扭虧，最重要的考核標準還是扭虧。在攻堅克難過(guò)程中，每個(gè)二級班子都應該是一個(gè)戰斗堡壘，都應該做到堅不可摧。集團相信，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)我們各級干部和14萬(wàn)名職工的共同努力，2014年我們一定能夠打好翻身仗，走上充滿(mǎn)希望的復興之路，為2015年實(shí)現全面盈利奠定全面堅實(shí)的基礎。
　　彭兆豐指出，各單位要及時(shí)、認真傳達貫徹好今天兩個(gè)會(huì )議的精神，將全體干部職工的思想行動(dòng)統一到張杰輝副省長(cháng)和周杰主任的重要講話(huà)精神上來(lái)，按照于勇董事長(cháng)的總體部署，高站位、高標準抓好落實(shí)。集團新一屆領(lǐng)導班子已經(jīng)明確提出2014年要實(shí)現真正意義上的全面扭虧，2015年要實(shí)現鋼鐵主業(yè)全面盈利，徹底扭轉企業(yè)生存發(fā)展的被動(dòng)局面，在業(yè)內率先走出困境。集團對下一步工作的信心和決心是堅定不移的，對各單位的要求也將更加嚴格。希望各單位按照集團總體部署，重新檢視當前工作中的潛力和差距，進(jìn)一步統一思想，轉變觀(guān)念，強化危機意識、市場(chǎng)意識、成本意識和效益意識，謀劃好實(shí)現2014年全面扭虧的工作思路和具體措施，明確責任單位，強化責任落實(shí)，全面開(kāi)創(chuàng )集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的新局面。